從比亞迪電動車看中國制造業品質管理現狀

 如果有人問，深圳哪些企業比較有實力，我覺得比亞迪算得上一個，比亞迪最初是做手機電池的，當時的行業老大是三詳，后來被比亞迪給擠出了市場，后來買了一家汽車廠做汽車，盡管開始很艱難，他們生產的汽車被很多人不看好，產品也是走低端路線，特別是出現了被撞燃燒事故后，其公司的股價大跌，一天市值損失幾個億，但是在這里我還是給大家說明一個道理，那就是做任何產品，不可能完全一帆風順的，那一個汽車廠的車輛沒有出過安全事故呢？最關健的是要吸取都應，舉一反三，對問題進行糾正預防！

 我輔導了很多企業，發現目前中國的制造業同質化非常嚴重，很多行業都在進行價格戰，大家在一起不是比較質量的更好，而是關注的是價格的更低，（在同等質量的情況下，選擇價格低的，這樣的選擇方案是可行的，這就是市場的力量）這也是制造業目前很困難的原因，價格十分透明，都處于微利狀態！因此，現在一家工廠如果還是處于作坊式的管理，那樣是很容易賠錢的，因為本來利潤就很低了，如果再產生產品報廢，結果可想而知，因為客戶一般只給1%的損耗。

  那么企業該怎么辦呢？

 在這里我建議企業的老板們，我們可以先將ISO9001質量管理體系的要求進行引用，我們可以不認證，那樣其實是用不了多少錢的，一套資料也就1000元錢，再請輔導老師來講幾節課，總共2000元就可以讓企業的管理水平上一個臺階了，這樣何而不為呢？

 管理體系導入后最關健的是運用，現在很多企業老板為了節省成本，將很多的工作集中到了一個人的身上， 建議企業在做這方面計劃的時候，應該先評估下目前他的工作量，如果實在困難，還是要加人的，在管理過程中盡量用系統去走流程，減少人員走動所浪費的時間，如果合并相關工作，盡量將兩個連串的工作并到一個人身上，這樣他可以一次完成兩項工作。如采購可以兼跟單，倉庫可以兼IQC檢查。

 總之，現在中國絕大多數企業的日子都是不好過的，如果能夠在這一次的磨練中走出來，那將是一個成功的企業！我們要向比亞迪公司學習，不放棄，挑戰行業技術難點，嚴格管理，將優質產品進行到底！同優秀的競爭對手競爭，可以使自己優秀！