對于工廠來說，能直接將產業鏈全部做完的企業幾乎沒有，因此沒有一家企業可以說在沒有供應商的支持下完成產品制造！

那么企業該如何定位與供應商的關系呢？

如果企業把供應商看作對手或者說是跟班，總覺得供應商賺了你多少錢，從不給供應商好臉色看，實際上，供應商提供他們的產品及服務來換取他們所需的貨幣，如果希望供應商不賺錢幫你供應商品，那是不可能的，供應商與企業合作的前提是賺錢！
 作為企業也是一樣，生產商品與客戶交換貨幣。雙方之前是一種對等的關系，只不過客戶可以選擇與任何企業進行合作，那么，我們可能就要去想如何才能爭取到客戶呢，無形中，將供應商放在了劣勢的位置。這是目前中國企業存在的一個普遍現象，同質化非常嚴重，，同樣的商品可以找到幾百家供應商來合作，那么這幾百家企業只能去相互競爭了，最后可能大家都賺不到錢。當然，這樣對市場而言是有好處的，最終受益的是誰？消費者嗎？我想也不是，消費者是享受到了便宜的商品，但是往往也是低質的商品，真正有實力的企業是不會打價格戰的。

 可能上面的內容有點偏題了，我主要是想說明一點，作為企業，要把自己放到與客戶平等的位置，當然這里面有一個前提，你的商品無可取代。這就需要企業提高產品的附加值，真正做到人無我有，人有我精的境界。

 那么作為企業又該如何去管理供應商呢？我的看法是與供應商一起提高公司產品的附加值，將企業的思路與供應商進行溝通，并與供應商一起解決行業存在的瓶頸問題，通過這種方式來實現與供應商的共同進步！

 比如說像蘋果與三星的關系，他們即是生意上的伙伴（三星幫蘋果公司加工芯片，高清顯示屏），又是在市場上可以相互激勵的競爭對手。

  只有將主要精力放在創新的企業才會喜歡競爭，越是碰到強大的對手，越能夠給彼此更大的動力去創新！

  那么在進行ISO9001認證時有沒有要求企業進行創新呢？在文字方面確實沒有這些明確要求，但是作為持續改進的企業，必定會將創新作為他們持之以恒的企業文件去堅持！